联合国将消除极端贫困（No Poverty,SDG1）、良好健康与福祉（Good Health and Well-being ,SDG3）、优质教育（Quality Education,SDG4）、促进目标实现的伙伴关系（Partnerships for the Goals,SDG17）等方面的可持续发展目标（SDG）做为2015-2030年全球发展工作的指导纲要。同时，习近平主席在“一带一路”的倡议中提出：中国要利用亚洲，欧洲和非洲的走廊以及海港相连的地理优势，增强区域间的连通性，率先发挥引领区域中各国互利发展的作用。同时要基于创新和企业家精神，在区域内开展大规模合作，从而实现区域内组织的经济和社会发展。以此为契机，上海交通大学开展了孟加拉国持续发展挑战赛。

孟加拉减贫挑战营旨在依托学校国际处对外合作资源基础，依托学院与各欠发达国家的科研合作关系，发掘、培育、开拓项目，与当地联动。项目旨在通过实地探究实践，让学生通过发展第一手经验了解国际社会问题融入多元文化，思考并解决人类发展共同面临的问题，培养学生“人类命运共同体”的责任意识和家国担当，体现国际化的“价值引领”。

一：项目执行情况

1.1 项目简介

孟加拉减贫挑战营是依托上海交通大学“全球挑战计划”和可持续发展技术创业项目（TESD）的一部分，由上海交通大学密西根学院创业中心（JI-CFE）的Sam Ro博士领导的跨学科行动研究项目。该项目也是JI-CFE主任Pradeep Ray教授领导的“一带一路”（mHBR）移动健康项目的延伸。mHBR项目汇集来自七个以上国家的社会企业和非政府组织的研究人员、学生和实践者，利用移动电子设备等无处不在的技术，在技术和商业模式方面进行合作，以支持医疗或公共卫生实践和卫生系统。

团队成员跨越本、硕、博三个阶段，由来自密西根学院、机动学院、生物医学工程学院、电信学院、物理学院、媒设学院、法学院等跨学科、跨年级、跨国家的多元化团队组成，其中的11名学生和密西根学院校友孙昊（Enso Fintech 创始人和CEO）于2019年1月24日至2月1日访问了泰国及孟加拉国，探索通过科学技术与学校中所学的知识来帮助当地合作伙伴，为农村和城市社区贫困人带来切实可行的解决方案，通过科技来实现经济和社会的可持续发展。孙昊学长的加入能够更好的为团队提出切实可行的工业化方案。

孟加拉国挑战赛田野调查学生名单

虽然孟加拉国在过去几年中在消除贫困方面取得了令人瞩目的进展，但贫困仍然很高，需要完成大量相关工作。孟加拉国挑战项目的目的是提出切实可行的建议，以最大限度地减少孟加拉国贫困的社会效益，关于孟加拉国挑战赛的详细信息请见官方网站：http://umji.sjtu.edu.cn/entrepreneurship/views/bangladesh.html。

孟加拉国挑战赛团队成员合照

1.2 行前培训及准备

从2018年10月至2019年1月期间，孟加拉国挑战团队进行了11次行前培训。孟加拉国是世界上人口密度最高，最不发达国家之一。全国划分为达卡、吉大港、库尔纳、拉吉沙希、巴里萨尔、锡莱特和朗普尔7个行政区；工业以原材料工业为主，包括水泥、化肥、黄麻及其制品、白糖、棉纱、豆油、纸张等；重工业薄弱，制造业欠发达。“挑战营”将前往孟加拉国首都达卡、北部重镇博格拉、第一大港口城市吉大港进行实地调研。2018年12月至2019年1月底间，成员们在Sam Ro博士带领下进行了十一次培训，培训内容十分丰富，涵盖了：孟加拉国语言及文化；合作方信息收集及了解；团队成员任务分配及行前准备等多方面内容。经过培训，团队成员更好的了解了孟加拉减贫挑战营的宗旨，充分做好了行前的知识储备。

Sam教授在周例会上与组员商讨方案 

1.3 项目进展情况及可持续发展性

孟加拉减贫挑战营的合作单位由以下八家组成：亚洲理工学院、泰国移动医疗试点项目、达卡大学、国际霍乱研究中心、孟加拉农业发展学院、Grameen乡村绿色能源公司、尤努斯中心及Grameen 通讯。下面将以各个合作方为单位介绍项目进展情况及可持续发展性进行总结汇报。

1) 亚洲理工学院（AIT: Asian Institute of Technology，泰国)

亚洲理工学院于1959年在曼谷成立，通过高等教育、学术研究和对外交流促进亚太地区的技术变革和可持续发展，现已发展成为一个领先的区域研究生院。AIT的尤努斯中心（Yunus Center）于2009年8月在孟加拉国境外举办了第一届研讨会，为有效的解决性别平等问题提供了一个平台，促进了产学研结合的可持续社会商业模式的实施和评估。

上海交通大学孟加拉国挑战队于1月25访问了AIT的尤努斯中心。由于AIT在一带一路国家拥有强大的国际网络，团队期望以AIT的尤努斯中心为出发点，建立多边化的国际合作生态系统，对大学与企业、社会之间的合作进行深入的案例研究。团队还对曼谷的社会企业以及AIT解决方案（http://solutions.ait.ac.th/）进行了实地考察和访问。并就后续合作展开深入探讨。

AIT领导与项目组成员交流

AIT方案交流会 

2) 泰国移动医疗试点项目: Bankok Noi

1月26日，团队成员在AIT的引荐下参观了移动医疗方面的试点项目之一：Bankok Noi。在相关负责人带领下参观了医科大学（Mahidol University）附属的Siriraj Hospital与大曼谷地区合作的重点医疗项目。该项目所依托的Siriraj Hospital是泰国最大、历史最悠久、最专业的医院之一。Bankok Noi 项目开发的智能医疗APP系统将用于建立医院、社区、病人和医生的联结，目前以曼谷七个社区为试点单位进行相关的采访和数据收集工作。受到政府15000k泰铢的支持。该项目通过整合志愿者、社区管理人员和医生的工作，在利用医院已有资源的情况下，力争两年内建立起实现覆盖大曼谷地区四十三个社区，集成社交、安全、经济、健康、环境和疾病五方面数据的采集和监测网络，从而实现政府、社区和医院不同部门的数据整合需求。该项目将利用收集的信息，制定有效的健康促进和预防疾病政策，鼓励人们采取健康行为，营造有利于健康的环境，项目实施较为成功，具有很大的借鉴意义。通过深入交流，上海交通大学的团队负责人拟以该项目为参照，借鉴其成熟经验，为未来广西医学大学第二附属医院以及巴基斯坦俾路支省的移动医疗解决方案提供经验，并就此深入探讨了后续的合作计划。

项目组与Bankok Noi工作人员合影

Bankok Noi医务人员

Bankok Noi代表为项目组讲解他们的方案

项目组成员认真听讲、做笔记

3) 达卡大学

达卡大学（DU）成立于1921年，是孟加拉国顶尖的大学，致力于引领该国教育和研究事业的进步。1月27至28日，上海交通大学孟加拉国挑战队与来自达卡大学的七人团队一起，在减贫、街头儿童、河滩居民、老人、残疾及失能人员的生存状况及医疗状况等六方面开展了联合研讨和实地考察。调研结果将为达卡大学及上海交通大学双方面提供宝贵的第一手资料，服务于后续项目的进程及落地建议的实施。以下为研究结果的简要汇总：

盲人图书馆馆长的汇报

项目组成员进行实地调研

项目组与达卡大学商业研究学院的院长和教职人员合影

4) 孟加拉国政府信息获取项目Access to Information (A2I)

孟加拉国政府信息获取项目是在达卡大学商业研究学院的帮助下展开的，信息管理系副教授Rakibul Hoque博士为主要联络人。Rakibul Hoque博士在孟加拉国政府合作行动研究项目中有丰富经验，是A2I项目的顾问。该项目在孟加拉总理办公室开发计划署和美国国际开发署的支持下开展，是创新实验室（Innovation Lab），集数字中心（Union Digital Center，UDC，基于互联网的万能服务店），EK-Shop（孟加拉国全国通的E -商业网站），国家门户网站，农业门户网站，教师门户网站，就业技能，心理培训，可持续发展目标（SDG）跟踪计划和电子学习平台为一体的多功能“数字孟加拉国”旗舰计划。是社会经济发展和可持续发展的标杆级技术应用项目。

A2I主管领导与我项目组成员交流

成员与A2I创新实验室（Innovation Lab）成员交流

Union Digital Center基于互联网的万能服务店

依据孟加拉国现状，报纸等传统给媒体仍为主要信息来源，百姓更倾向于相信传统媒体的可靠性，引入信息技术，会给对观念造成一定冲击，新技术不一定可以立即被接受，同时，新技术的引入和推进需要较大的投资，也会带来不可控的风险。孟加拉国政府和公众在该方面的意识较为薄弱，多关注眼前，忽略长期发展。因此，目前信息技术在该国发展较为落后。

在引入领域方面：教育、工作事业方面的APP较为重要。将IT用于医疗健康的信息管理方面有一定的必要性，但是孟加拉国医疗健康需求和百姓收入成正比，25000左右的达卡收入的孟加拉人才开始关注医疗健康，40000以上达卡收入的人才能真正投入资金在医疗健康问题。从信息安全和可长期发展的角度来看，医疗健康APP的开发需要依托以政府为主体的数据库，同时需要考虑孟加拉国健康方面的三大问题：水传染（water-borne disease）、环境污染及食品安全问题。在农村地区，互联网、电脑、智能手机等设备缺失，所以实现数据化较为困难。在设计制作APP的同时还要需对互联网基础设施进行大量投入，这是一个长期连贯性工作。

5) 国际霍乱研究中心孟加拉分部ICDDR,B（(International Cholera and Diarrhoeal Disease Research, Bangladesh）

国际霍乱研究中心孟加拉分部的前身是成立于20世纪60年代的东南亚条约组织（SEATO）霍乱研究实验室。1978年正式更名为ICDDR,B，同时将其研究领域扩展至对公共健康产生威胁的多种传染病、孕产妇和新生儿健康、气候变化引起的健康方面研究，并一直致力提出切实可行的基础解决方案。在50多年对公共卫生的高质量研究过程中，ICDDR,B以超低的成本为贫困人口提供了重要的公共卫生服务，并获得了包括盖茨全球健康和独立日奖等众多国内外赞誉。

自2012年以来，ICDDR,B，开始开展在监测气候变化对孟加拉国沿海地区当地健康的影响，全球变暖导致的海平面上升问题使当地土地盐碱化，饮用水质量受到影响。2014年，ICDDR,B，发表论文指出：孟加拉国沿海地区生活人群的盐分摄入量超标概率显著增加，引起了沿海地区妇女的高血压和较高的流产率。因此，需要对沿海地区地下饮用水的盐度进行更全面的调查。孟加拉国挑战团队于1月28日前往了查卡里亚区（Chakaria District），通过结合地形调查和饮用水盐度分析，研究气候变化对沿海和丘陵地区公共卫生的影响。

项目组在ICDDR.B位于达卡的项目组总部合影

项目组成员在ICDDR实地考察

6) 孟加拉农业发展学院 Rural Develop Academy（RDA）

农村发展学院（RDA）成立于1974年，在孟加拉解放战争结束后，由孟加拉国父谢赫·穆吉布·拉赫曼Bangabandhu Sheikh Mujibur Rahman成立了农村发展学院，该机构是地方政府、农村发展和合作社（LGRDC）下的一个专业的农村发展自治机构，负责开展包括农业，园艺，花卉，组织培养，牲畜和家禽养殖等方面的培训和研究中心，同时也提供研究、咨询、农业技术培训服务。

孟加拉国挑战团队于1月29日和30日，在达卡大学教授Rakibul的带领下前往锡拉杰甘杰(Sirajganj)的河岸地（Charland）Kazipur Meghai进行实地考察，深入体验孟加拉国最真实的乡村生活，并听取农村发展最前沿的故事。河岸地与大陆隔离，是孟加拉最典型的贫穷聚集地，也是警力、司法、教育与医疗都很难触及的地区。在孟加拉，超过600万人口（占总人口的5%）居住在河岸地。团队成员深入探访了当地三十多民居民，RDA对当地农民进行农作物种植培训，已经极大地提高了当地人民的收入和生活情，但是医疗和教育依然匮乏的。借助移动通讯设备的移动医疗体系在很大程度上可以提供医疗咨询甚至诊断与治疗服务。通过了解孟加拉国农村发展的特殊问题，对制定出切实可行的未来项目有很大帮助。

孟加拉农业发展学院主要研究目标

7) Grameen乡村绿色能源公司（GS）

Grameen乡村绿色能源公司：Grameen Shakti（GS，Shakti在孟加拉语中意为“能源”）是一家于1996年在Grameen银行下成立的社会企业，强调环境保护，金融包容性和女性赋权，并于2007年荣获Right Livelihood Award（也称为替代诺贝尔奖）。Grameen shakti旨在创建贫困人民和能源间的通道，提出可持续发展的系统，以实现贫穷人民可负担的清洁能源为未来展望，已在孟加拉国农村安装180多万个太阳能家庭系统。另外，在太阳能灌溉系统，太阳能饮用水和小型电网的推广方面也做了一些研究。最近，它还为农村地区提供了改进的炉灶（ICS）用以体态传统的基于生物质的烹饪炉灶，提高能源效率，减少烟雾危害。

孟加拉国挑战团队于1月29和30日访问Grameen Shakti在达卡的总部，采访了GS的总经理并前往他们在Singair参观太阳能试点项目、改进的炉灶项目。另外，应Grameen Shakti方面的要求，团队成员将帮助他们开发：农村地区的液化石油气改进炉灶流量计现收现付模块（Pay-as-you-go Liquid Petroleum Gas (PAYG。LPG)）的解决方案，以及电动车辆快速充电技术的解决方案。

Grameen Shakti的太阳能灌溉系统

Grameen Shakti的改进型炉灶实拍图

Grameen Shakti的Abdul Arif先生正在解释智能充电电动汽车的需求

项目组实地调研Grameen Shakti项目发展情况

8) 尤努斯中心（Yunus Center，孟加拉）

尤努斯中心由2006年诺贝尔和平奖得主Muhammad Yunus于2008年创立。是全球和孟加拉国所有格莱珉社会商业（Grameen social business）相关活动的一站式资源中心，通过各种活动，社交媒体，出版物和网站保持全球社交商业运动的精神。

上海交通大学孟加拉国挑战队于1月31日访问了位于孟加拉的尤努斯中心总部，通过实地参观交流，团队成员增进了对尤努斯中心及其所致力于的社交商业运动的理解。

9) Grameen 通讯（Grameen Communications）

Grameen Communications是孟加拉国领先的IT解决方案提供商，专注于软件开发、硬件支持和培训。它为包括诺贝尔和平奖获奖小额信贷机构Grameen Bank在内的各种微型金融机构的5000多个分支机构提供全方位的IT解决方案。旗下的GramHealth系统是便携式健康诊所（PHC）项目的一个组成部分，旨在扩大农村地区的医疗保健服务，对可持续发展具有重大意义。该系统由日本九州大学和Grameen Communications联合开发，通过使用丰田汽车公司资助的共享移动服务项目，为生活在偏远地区的低收入、低知识群体提供价格合理的电子卫生保健服务。

孟加拉国挑战赛团队访问了Grameen Communications，学习并记录了PHC的运作，了解他们的运作模式、设备、系统和社会机构之间的连接方式，为孟加拉国及其他一带一路沿线地区提供经验。另外，该经验对团队在中国广西的试点项目有借鉴意义，团队成员已与广西医学大学第二附属医院、当地政府和卫生工作者建立了联系，进一步的深化合作正在进行中，一旦该试点项目在中国广西完成，类似的举措可以扩展到其他国家和地区。

二：今后计划

在今后计划的部分，孟加拉国挑战团队制定了三个立即可行的短期项目和三个合作伙伴的长期项目。对于可立即执行的短期项目的整体思路是：通过整合JI的本科研究课程来实现，这三个项目的旅行资金需求将通过寻求后续的全球参与项目来达到进一步的解决。

对于与合作伙伴计划进行的长期项目来说，团队将通过借助短期项目的访问，与进一步深化探讨相关的长期项目。Sam Ro博士和密西根学院创新创业中心（CFE）也将通过继续寻求其他的参与模式（如交换计划）来和中国的潜在技术合作伙伴深化交流，从而为长期项目寻求其他可能的方法。现阶段，我们的一些合作伙伴（如RDA，GS和Icddr,b）也表示有兴趣借助我们团队专业的视频制作技术来为他们制作相关的宣传视频。下面，将分别对短期项目和长期项目进行相关介绍：

今后计划概述图

2.1 三个切实可行的计划

1) Grameen Shakti乡村绿色能源公司（GS）即付即用液化石油计量表开发

传统液化石油气汽缸系统的成本超出了农村地区大多数人的需求。因此，Grameen Shakti提出了一种即付即用（Pay-as-you-go PAYG）的模式，允许客户少量购买天然气，用于液化石油气的分销。这一系统的实现将对孟加拉国农村地区的生态环境及居民健康和福祉产生巨大影响。另外，在孟加拉农村地区，电动三轮车应用广泛，类似于其他国家的出租车，Grameen Shakti通过建立快速充电的太阳能电池充电站，提高充电效率，减少由于偷电带来的安全隐患，为驾驶员的创收。应Grameen Shakti方面的要求，团队成员将帮助他们开发：农村地区的液化石油气改进炉灶流量计现收现付模块（Pay-as-you-go Liquid Petroleum Gas (PAYG。LPG)）的解决方案。流量计的设计、原理样机开发和最终产品设计工作将作为密西根学院：全球多学科涉及项目VG450和VG451课程的一部分，由郑贵元负责开展，Sam Ro老师负责与合作方协调并提供移动医疗方面的理论和技术支持。

智能LPG模块初步设想图

2) 国际霍乱研究中心孟加拉分部ICDDR,B 盐度计开发

孟加拉国挑战团队在国际霍乱研究中心孟加拉分部通过结合地形调查和饮用水盐度分析，研究气候变化对沿海和丘陵地区公共卫生的影响。行前准备的解决方案为使用与日本红十字会和飞行实验室合作的传感器和无人机来探测饮用水盐度，实地考察后发现原先的解决方案与实际情况偏差较大。挑战营成员在ICDDR,B的帮助下绘制了当地水文地势图，了解了大部分地区压水井分布和构造并收集了井水测量所需参数，为后续盐度计设备的设计做好准备。后续，挑战营成员拟在该地区安装多个盐度传感器，以获得进一步研究的实用数据。传感器可配备数据发送器，将收集的数据饮用水盐读及相关颗粒信息实时传输至ICDDR,B的设施上。盐度计的设计、原理样机开发和最终产品设计工作将作为密西根学院：VM395，VG450，VG451课程的一部分。 

3) 移动医疗项目平台开发

孟加拉国挑战团队拟依靠多年以来建立的移动医疗人脉及专业的背景知识，以及此次孟加拉国挑战赛中在移动医疗项目中积累的经验，拟与中国广西医学大学第二附属医院，巴基斯坦俾路支省和孟加拉国政府研究机构Access to Information(A2I) 间深化移动医疗项目平台的沟通和合作。综合与当地政府，移动医疗相关企业和专业人员合作，推广可移动医疗设备，提高当地低收入群体的医疗状况。该解决方案将作为2019年密西根学院本科毕业设计的选题之一，合作导师为密西根学院Pradeep Ray和马澄斌老师负责开展。

移动医疗构架图

2.2 其他长期合作计划

1) Grameen乡村绿色能源公司（GS）电动三轮车快充开发及“通过能量赋能于民（empowering people with energy）“的长远计划；

2) 孟加拉农业发展学院（RDA）农业科技及农业技术培训计划；

3) 达卡大学（DU）利用科技帮助失能人员计划，包括为盲人建立阅读平台和图书馆的开发计划。

三：项目价值及主要成果

Ø 加强了合作伙伴之间的关系：

加强了现有的七个致力于可持续发展的学术、非政府和政府机构合作伙伴之间的联系。

Ø 了解了技术与可持续发展之间的关系：

特别关注用于减贫的移动医疗技术、信息技术和工业化原型生产。

Ø 详细深入的了解了实际情况：

实地访问了泰国大曼谷地区和孟加拉国4个省份的项目点，详细了解了合作伙伴的工作环境和工作内容，明确了上海交通大学方面可以帮助解决的问题。

Ø 落实并拓展了现有合作内容：

受当地合作伙伴的委托，将后续可开展的多达9项的可持续发展类技术进行提上日程，其中3个项目可以在近期内落地实施。

Ø 培育并开拓了未来合作项目：

未来在国内方面，团队拟与上海仁济医院和鹿寨人民医院以及中国其他几家对移动医疗感兴趣的科技公司展开合作。国际方面，团队将于巴基斯坦俾路支省和孟加拉国政府研究机构Access to Information(A2I) 间深化沟通和合作。

Ø 提高了上海交通大学的国际知名度。