6月8日，我校与悉尼大学开展了网络研讨会，对方高校就学校的战略管理结构、战略规划结构、经费来源管理、新校区的建设等方面如进行了分享。

悉尼大学大学首先介绍了学校的战略管理结构。其中的Strategic Ventures Office主要涉及与校外第三方合作的重大创新项目；Central Program Management Office负责监控和驱动战略规划的实施；Institutional Analytics & Planning (IAP)为数据洞察与分享中心，包括科研、学科、BI系统、对标、财务预算、政府汇报等工作。

悉尼大学还介绍了其2015—2020的战略规划结构，包括三大模块，八大战略与19大任务+KPI.。其中 三大模块包括:卓越科研、独特教学、文化价值；八大战略包括科研3+教学2+文化3。并对文化价值方面展开阐述，对方称文化价值为“本轮战略规划的新特点，也是最难实施和衡量的部分”，其中学校层面的共同价值包括：学术自由；学术自律与相互尊重；多种社会文化背景共融；校外社区。悉尼大学以年度全校教职工文化大调研作为文化战略的成效衡量。

接着，悉尼大学介绍了经费来源管理。其中，最主要的经费来源是学费，约占56%；政府资金约占1/4，2020年金额为6.8亿澳元，其中约53%为科研基金。澳洲政府主要通过批准申请、学生费用、科研资助、教育标准等方式管理高校，目前并没有类似中国“双一流”建设的国家级重大建设计划。但澳洲的两党轮流执政对高等教育出台了多样的政策激励。

目前，悉尼大学正在建设西悉尼新校区，该校区位于西悉尼的新校区Parramatta，校园面积19公顷（红色区域），公共开放、合作区域7公顷（红框、绿色区域）。紧邻医学院实训基地Westmead区域（2010-2015投入8千万澳元建设），据市中心主校区Camperdown / Darlington约26km。2015-2020一期建设投入5亿澳元，预计2027年完工。

   议程最后，对方高校分析了学校整体、教师科研表现；完成了政府评估数据提交；提出大学排名工作成效路径“5步走”计划：

① 领导层主动发起

② 协同互动文化

③ 数据分析便利

④ 良好决策规划

⑤ 成果宣传推广

通过此次研讨会，两校的关系不仅进一步加深，而且彼此借鉴了更多的经验。在交流中，大家总结到：要带着问题导向去交流心得，并且准备在下一轮交流中更具体讲述我校“十四五”规划的制定过程与工作计划。